社員が仕事と子育てを両立させることができ、全社員が働きやすい環境をつくることによって、全ての社員が能力を十分に発揮できるようにするため、次のように行動計画を策定する。

2022年4月1日～2024年7月31日

1. ① 女性活躍推進室を中心に、女性が活躍できる会社であることを社内外にＰＲする。
2. ② インターンシップ受け入れ時に女性総合職との対話の機会を設ける。
3. ③ 女性社員の研修、勉強会、ワークショップ（ＷＳ）などを継続的に実施し、キャリアアップを図る。
4. ④ 女性活躍推進室等の活動や管理職研修等を通し、ＷＬＢに対する意識改革を図る。
5. ⑤ 「ＩＣＴを利用した在宅勤務管理基準」制度を周知し、利用の促進を図る。

社員が仕事と子育てを両立させることができ、全社員が働きやすい環境をつくることによって、全ての社員が能力を十分に発揮できるようにするため、次のような行動計画を策定する。

2022年4月1日～2024年7月31日

1. ① 全従業員に社内ＬＡＮを使い「行動計画」を掲示、周知する。
2. ② 管理本部は育児休業制度を利用している従業員にヒアリングし、その結果を受けて制度の見直しを検討、必要に応じて改正案を作成する。
   管理者は誰でも育児休業・休暇などを円滑に取得できるように職場環境を整備する。
3. ③ 女性活躍推進室等の活動や管理職研修等を通して、働き方に対する意識改革を推進し、法定外労働時間の削減を図る。
4. ④ 従業員は年度初めに年次有給休暇取得計画（取得率 50％以上）を作成し管理者に報告する。
   人事担当部署は年2回に取得状況を確認し、管理者へ取得状況を連絡し適切に取得するよう指導する。
   管理者は確実に年次有給休暇が取得できるように職場環境を整備する。
5. ⑤人事担当部署は企業説明会等でインターンシップの受け入れを PR する。